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人才引進


    形成以競爭擇優為主導的人才引進機制,多渠道、多層次地吸引各類人才,特別是高層次、高技能、高素質的復合型人才。
 

人才培養


    加大培訓投入,倡導在職學習,鼓勵終身受教。

   (1)加強素質教育,以先進的管理理念培養人才,提高思想修養、團隊意識和組織觀念,增強綜合素質和組織協調能力。

   (2)開展針對性強的分類培養培訓,及中層管理人員、工程師以上的專業技術人員,按照工作需每年安排一次培訓學習。選拔優秀人才進修和參觀考察,院級專家每年安排一次國內較高層次培訓,每兩年出國考察一次;骨干技術人員省內較高層次培訓每年至少一次,五年內出國考察一次。

   (3)通過重大工程項目培養人才,給予中青年骨干全方位、全過程的提升鍛煉機會,宣傳、包裝和培養一批優秀人才及專家型技術人才。

   (4)培養技術和管理復合型人才。依托重點建設項目,通過加強對外聯系與合作交流,培養一支具備處理復雜技術問題和管理重大設計項目能力的技術和管理復合型人才。
 

人才待遇
 

    鼓勵各類專業人員獲得各類資格證書,保證各類注冊工程師補貼,實施突出人才特殊分配和獎勵辦法,對突出貢獻的人才給予肯定及重獎。
 

人才環境
 

    沖破體制障礙,營造尊重知識、尊重人才的和諧氛圍,營造吸引、培養、用好、留住人才的寬松空間,探索建立鼓勵創新、包容的人文環境,為人才發展營造強有力的干事創業的工作環境。
 

完善人才考核、評價、激勵機制


    (1明晰崗位職責,建立科學公正有效的績效管理和考核體系。

    (2)改革職稱評聘制度,突出業績、能力與貢獻評價體系,實行技術和管理雙梯階機制,破格評聘特殊人才。

    (3)創新分配激勵機制,加大技術要素在分配中的比例,建立具有市場競爭力的個性化薪酬福利機制。

 
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